為高質(zhì)量開好本次研討會,前期集團(tuán)黨委專門訂購《當(dāng)好改革開放的排頭兵一習(xí)近平上海足跡》供黨員干部學(xué)習(xí)思考。會上,與會人員圍繞主題,結(jié)合自身崗位及工作實際,緊扣黨建引領(lǐng)、經(jīng)營管理、選人用人、項目投資、資本運作等領(lǐng)域深入交流發(fā)言,大家談感受、提建議、謀發(fā)展、話未來,為加快推動集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)智慧、凝聚共識、匯聚力量。
集團(tuán)總經(jīng)理謝輝文圍繞黨的二十屆三中全會關(guān)于深化國企改革和加快構(gòu)建房地產(chǎn)發(fā)展新模式戰(zhàn)略藍(lán)圖,結(jié)合省委、省政府決策部署及省國資委“十四五”規(guī)劃,聚焦構(gòu)建發(fā)展新模式、項目投資建設(shè)、盤活國有資產(chǎn)、智慧物業(yè)管理、數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展等業(yè)務(wù)領(lǐng)域,對集團(tuán)進(jìn)一步深化改革、謀劃“十五五”產(chǎn)業(yè)發(fā)展提出建設(shè)性意見。 吳祿指出,集團(tuán)黨委縱深推進(jìn)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合,全力以赴推進(jìn)年度經(jīng)營指標(biāo)任務(wù)落實,預(yù)計營收同比增長72.06%、利潤總額同比增長112.12%。面對深化國資國企改革及房地產(chǎn)發(fā)展新模式,集團(tuán)要進(jìn)一步深化改革,立足新起點、把握新機遇、展現(xiàn)新作為,不斷推動集團(tuán)做強做優(yōu)做大,為海南自貿(mào)港建設(shè)發(fā)揮省屬國企戰(zhàn)略支撐作用。 結(jié)合《當(dāng)好改革開放的排頭兵一習(xí)近平上海足跡》——“發(fā)揚釘釘子精神抓落實”篇章學(xué)習(xí)心得體會,吳祿強調(diào),要深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于國有企業(yè)改革的重要論述和中央經(jīng)濟(jì)工作會議精神,認(rèn)真貫徹落實省委、省政府決策部署,在省國資委堅強領(lǐng)導(dǎo)下,發(fā)揮集團(tuán)黨委把方向、管大局、保落實作用,凝心聚力,審時度勢,搶抓新發(fā)展難得機遇,發(fā)揚釘釘子精神抓落實,有效推進(jìn)集團(tuán)各項業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展,積極為海南自貿(mào)港提供更多更好的保障性住房。就如何當(dāng)好國資國企深化改革的排頭兵,他提出六點要求: 一要把握行業(yè)政策導(dǎo)向,高質(zhì)量發(fā)展主責(zé)主業(yè)。要密切關(guān)注宏觀政策動態(tài),精準(zhǔn)把握政策機遇,結(jié)合集團(tuán)實際,加強戰(zhàn)略規(guī)劃,加大創(chuàng)新力度,加強人才隊伍建設(shè),加強合作與交流,推動集團(tuán)保障性住房、城市更新等業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展,積極為海南自貿(mào)港建設(shè)作出新的更大貢獻(xiàn)。 二要整合資源凝聚合力,高質(zhì)量推動政策落地。要堅持系統(tǒng)觀念,著力在政策研究和運用等方面下功夫,吃透政策、用好政策,推動各項工作提質(zhì)增效。要聚焦業(yè)務(wù)板塊發(fā)展,以“面對面·書記有約”黨建品牌為推手,以“大抓把事辦成”為抓手,進(jìn)一步推進(jìn)項目建設(shè)、資產(chǎn)運營管理、智慧物業(yè)管理、住房數(shù)字化管理平臺等業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展。 三要承前啟后一體推進(jìn),高效完成“十四五”規(guī)劃。2025年,集團(tuán)將以“進(jìn)一步深化改革高質(zhì)量發(fā)展”為主題,以“一·九”行動計劃為工作主線,全力推進(jìn)高質(zhì)量黨建引領(lǐng)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展、“大抓把事辦成”延伸發(fā)展、宣傳思想文化工作、改革深化提升行動、項目開發(fā)建設(shè)、物業(yè)重組改革、數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展、ESG實踐報告和“AA”主體長期信用有機運用、“清廉金城”建設(shè)等9項重點任務(wù),努力實現(xiàn)“十四五”規(guī)劃高質(zhì)量完成。 四要勇挑重?fù)?dān)謀定后動,提前謀劃“十五五”規(guī)劃。“十五五”期間,集團(tuán)將構(gòu)建“一個產(chǎn)業(yè)、三大平臺”發(fā)展戰(zhàn)略,聚焦保障性住房、城市更新、智慧物業(yè)、國有資產(chǎn)資本化等業(yè)務(wù)發(fā)展,以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展,提振黨員干部員工“逢山開路、遇河架橋、勇于開拓、善于創(chuàng)新”的精氣神,不斷推進(jìn)集團(tuán)現(xiàn)代企業(yè)制度治理體系和治理能力提升,奮力當(dāng)好國資國企深化改革的排頭兵。 五要鍛造復(fù)合型人才隊伍,賦能集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。通過內(nèi)部培訓(xùn)、外出學(xué)習(xí)、一線崗位實踐鍛煉等多種方式,提高員工的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì);加強與高校、科研機構(gòu)的合作,培養(yǎng)創(chuàng)新型人才。優(yōu)化引才機制,吸納更多高層次人才和專業(yè)技術(shù)人才。提供多樣化的職業(yè)發(fā)展機會,幫助員工積累多領(lǐng)域經(jīng)驗,提升綜合能力,打造一支政治素質(zhì)高、綜合能力強的復(fù)合型人才隊伍,為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展提供人才支撐保障。 六要一分部署九分落實,構(gòu)建保落實長效機制。強化以黨內(nèi)監(jiān)督為統(tǒng)領(lǐng),把黨內(nèi)監(jiān)督同公司法人治理結(jié)構(gòu)監(jiān)督、業(yè)務(wù)監(jiān)督、民主監(jiān)督貫通起來,推進(jìn)內(nèi)部監(jiān)督融入集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營管理的各個層面、各個環(huán)節(jié),把監(jiān)督發(fā)現(xiàn)問題與推動工作落實結(jié)合起來,激發(fā)集團(tuán)黨員干部職工敢于擔(dān)當(dāng)、積極作為。堅持以習(xí)近平文化思想為指導(dǎo),打造集團(tuán)穩(wěn)定可靠的“操作系統(tǒng)”、高效便捷的“應(yīng)用軟件”,賦能集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。建立科學(xué)高效的績效考核體系,用考核“指揮棒”引導(dǎo)員工主動鉆研業(yè)務(wù)提高本領(lǐng)、忠誠履職盡責(zé)。 海南金城領(lǐng)導(dǎo)班子成員,集團(tuán)本部中層以上管理人員,下屬企業(yè)黨政負(fù)責(zé)人參加會議。