海南金城舉辦建設工程領域機器管招投標業(yè)務技能提升培訓會

 陳小榮以《堅定不移推進機器管招投標，助力清廉自貿(mào)港建設》為主題，緊緊圍繞機器管招投標“是什么、管什么、怎么管”3個方面進行全面梳理，對海南省機器管招投標最新政策文件進行解讀，分享了機器管招投標的操作規(guī)程、優(yōu)勢及實施成效，并結合實際案例講述了建設工程領域機器管招投標工作中可能遇到的常見問題及應對策略。

吳祿指出，此次培訓針對性強，既有理論高度，又有實踐深度，對業(yè)務實踐具有重要的指導意義。就做好集團建設工程招標采購工作，他提出三點要求：

 一要提高認識，強化責任擔當。各部門、下屬企業(yè)要充分認識“機器管招投標”助力清廉自貿(mào)港建設取得的成效，不斷提高政治站位，壓實工作責任。要認真履行招標主體責任，依法依規(guī)開展招投標工作，做到“八要”“十禁止”，從思想上筑牢廉潔自律防線，做到廉潔招標，營造風清氣正的工作環(huán)境，推動集團清廉國企建設走深走實。 

 二要加強學習，提升業(yè)務水平。要不斷提升招投標管理業(yè)務水平，及時掌握招投標領域的最新政策和規(guī)定，把控好招標關鍵節(jié)點，提升招標文件編制的規(guī)范性、合法性、專業(yè)性、公平公正性，以及加強建設工程招標采購全過程管理和風險防控的能力，增強招采異議、質疑處理法理的應用，確保招投標活動有序開展。

 三要注重實效，抓好工作落實。要學以致用，堅決貫徹省委、省政府關于“機器管招投標”工作的部署要求，真學真用真干，保障項目依法依規(guī)實施。要進一步強化服務意識、責任意識和大局意識，對于集團的重點項目早準備、快落實，提前做好各項準備工作，圍繞“程序上不亂、時間上不誤、工程建設不受影響”的目標要求抓推進，按時完成集團重點項目開工投產(chǎn)前的項目招采任務。

 海南金城領導班子成員，集團本部全體員工，下屬企業(yè)黨政主要負責人、分管工程及采購的副總經(jīng)理、工程及采購部門負責人及相關崗位工作人員參與培訓。