7月26日，海南省金城安居投資集團（以下簡稱海南金城）召開2024年上半年中層領導人員現(xiàn)場考核會，通過同臺述職考核，進一步增強中層干部看齊意識，克服本領恐慌，激勵認真履職、勇挑重擔、實干擔當?shù)呢熑胃泻褪姑?，為集團高質量發(fā)展鍛造高素質人才隊伍。海南金城黨委書記、董事長吳祿主持會議并講話。![]()
會上，集團系統(tǒng)17名中層干部對標崗位職責和全年目標任務，既全面總結上半年工作情況，又深刻剖析自身存在問題和不足，并明確下半年工作思路和舉措。與會人員對被考核人員進行了民主測評。
吳祿表示，中層干部是集團建設發(fā)展的中堅力量，既要埋頭干事，更要抬頭看路?？己酥皇鞘侄?，目的是要有效激發(fā)中層干部的積極性、主動性和創(chuàng)造性，推動集團決策部署全面落實落地。要以此次考核為契機，激勵全體干部職工立足本職擔當作為，真抓實干把事辦成，營造團結奮進、求真務實的良好氛圍。著眼提升集團中層干部履職能力，他提出四點要求： 一要樹立鮮明導向，發(fā)揮考核功效。要充分發(fā)揮考核“指揮棒”作用，優(yōu)化考核指標，科學設置權重，以高質量考核激勵全體員工干得舒心、拼得安心。要強化考核結果運用，形成一套符合海南金城高質量發(fā)展，真正實現(xiàn)“能者上、優(yōu)者獎、庸者下、劣者汰”的干部選拔工作機制。 二要科學精準考核，提升評價質量。要破除“為了考核而考核、為了績效而考核”的思想障礙和制度藩籬，以集團總部部門目標考核A表和成員企業(yè)目標分解B表為考核目標導向，創(chuàng)新推行“月分析、季考核、年評價”監(jiān)督考核機制，通過“硬考核，強兌現(xiàn)”，全面提升集團考核評價質量。 三要堅持系統(tǒng)觀念，構建完整體系。要堅持問題導向、目標導向和結果導向，注重目標牽引，緊盯問題整改，落實結果兌現(xiàn)，推行考核全過程閉環(huán)管理，切實讓“述”出成績有收獲、“評”出亮點能推廣、“測”出差距抓整改，用完備的考核評估體系助推全體員工履職水平提升。 四要聚焦主責主業(yè)，共繪發(fā)展藍圖。集團上下要堅定不移貫徹落實黨的二十屆三中全會精神，以務實管用舉措迎接新挑戰(zhàn)、把握新機遇，有力推進國企新一輪改革，有效構建保障房產(chǎn)業(yè)發(fā)展新模式。錨定全年重點目標任務，以釘釘子精神全力以赴推進各項考核指標任務完成，向省國資委交出一份滿意答卷，為譜寫中國式現(xiàn)代化海南新篇章貢獻海南金城新力量。 海南金城領導班子成員、集團總部全體人員、各成員企業(yè)領導班子成員參加會議。
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