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        1. 金城安居

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          拓展思路明方向 精準(zhǔn)施策謀發(fā)展 | 海南金城董事會(huì)成員深入項(xiàng)目一線調(diào)研

          • 來(lái)源:金城安居(海南省金城安居投資集團(tuán)有限公司)
          • 閱讀:5877次
          • 時(shí)間:2024年05月04日

                 近日,海南省金城安居投資集團(tuán)(以下簡(jiǎn)稱海南金城)黨委書記、董事長(zhǎng)吳祿帶領(lǐng)董事會(huì)成員前往???、定安、三亞、瓊中、臨高等地調(diào)研,并在金城·金甸水岸城市更新項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)召開(kāi)海南金城董事會(huì)2024年第5次會(huì)議。

                 董事會(huì)成員先后前往金城·金源安居房項(xiàng)目、金城·金邦房源居項(xiàng)目、金城·金秀家園二期城市更新項(xiàng)目、金城·金潤(rùn)紅房源居項(xiàng)目、海運(yùn)片區(qū)城市更新項(xiàng)目、??谑蕾Q(mào)大廈項(xiàng)目、金城·金甸水岸城市更新項(xiàng)目、金城·金嘉房源居項(xiàng)目、三亞糧儲(chǔ)公司城市更新項(xiàng)目、金城·安居家園項(xiàng)目、臨高金牌港開(kāi)發(fā)區(qū)調(diào)研,深入了解集團(tuán)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展及重點(diǎn)預(yù)備項(xiàng)目籌劃推進(jìn)情況,實(shí)地參觀學(xué)習(xí)裝配式建筑產(chǎn)品體系、綠色建造技術(shù)等行業(yè)內(nèi)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。

                 各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人就項(xiàng)目概況、項(xiàng)目規(guī)劃、項(xiàng)目進(jìn)展及存在難點(diǎn)痛點(diǎn)等情況進(jìn)行了匯報(bào),在詳細(xì)了解各項(xiàng)目情況后,外部董事林亞芒、李建林、陳良才、黎文軸就解決項(xiàng)目推進(jìn)難點(diǎn)痛點(diǎn)、加強(qiáng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防范、強(qiáng)化項(xiàng)目要素管理、提升項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量、加快項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度等多方面提出了系列建設(shè)性意見(jiàn),并對(duì)集團(tuán)積極加壓奮進(jìn)所取得的階段性成效表示肯定。他們表示,在省國(guó)資委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,轉(zhuǎn)型發(fā)展三年來(lái),海南金城領(lǐng)導(dǎo)班子以不等、不靠、不要的進(jìn)取精神,想干事、能干事、干成事的奮進(jìn)姿態(tài),推動(dòng)資產(chǎn)規(guī)模從3.49億元發(fā)展壯大到54億元,發(fā)展成績(jī)有目共睹。希望海南金城再接再厲,銳意進(jìn)取,奮戰(zhàn)“大抓把事辦成工作年”,確保全年經(jīng)營(yíng)考核任務(wù)圓滿完成。

                 海南金城總經(jīng)理、董事謝輝文要求經(jīng)營(yíng)班子及各項(xiàng)目公司結(jié)合董事會(huì)調(diào)研指導(dǎo)意見(jiàn)抓好落實(shí),層層壓實(shí)責(zé)任、層層傳導(dǎo)壓力,全力推進(jìn)本項(xiàng)目年度各項(xiàng)重點(diǎn)工作業(yè)務(wù)抓實(shí)、抓細(xì)、抓出成效,把重點(diǎn)工作任務(wù)辦成,多出亮點(diǎn)、多建新功,全力完成集團(tuán)下發(fā)年度考核目標(biāo)任務(wù)。

                 就高質(zhì)量加速度推進(jìn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè),確保把年度各項(xiàng)考核目標(biāo)任務(wù)辦好,吳祿提出了3點(diǎn)要求:一要樹(shù)牢底線思維,強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控。要正確處理好高質(zhì)量發(fā)展和高水平安全之間的關(guān)系,把風(fēng)險(xiǎn)防控貫穿項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程,緊盯重大項(xiàng)目堵點(diǎn)難題,努力在一線找辦法,向?qū)嵺`求創(chuàng)新,提高應(yīng)對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)的能力。二要抓好項(xiàng)目建設(shè),確保工程質(zhì)量。強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng),高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,全面加強(qiáng)項(xiàng)目管理,把更多安居房項(xiàng)目打造成民心工程、精品工程、優(yōu)質(zhì)工程。三要嚴(yán)格進(jìn)度管理,確保按期完工。堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向、問(wèn)題導(dǎo)向和結(jié)果導(dǎo)向,倒排工期、掛圖作戰(zhàn),全力強(qiáng)化各要素保障,推進(jìn)項(xiàng)目提質(zhì)加速,確保項(xiàng)目落地見(jiàn)效。

                 海南金城副總經(jīng)理謝邦俊、王家軍,相關(guān)項(xiàng)目公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及有關(guān)部門負(fù)責(zé)人陪同調(diào)研。

          (文/謝煥勇 圖/周益輝)

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