省金城安居集團(tuán)召開2024年董事會(huì)務(wù)虛會(huì)暨董事會(huì)戰(zhàn)略研討會(huì)
會(huì)上，各位董事充分發(fā)揮自身專業(yè)優(yōu)勢(shì)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，緊扣集團(tuán)“十四五”發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)，就如何實(shí)現(xiàn)集團(tuán)高質(zhì)量跨越式發(fā)展深入研討，圍繞抱團(tuán)發(fā)展、公司治理、項(xiàng)目投資、資金籌措、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、市場(chǎng)營銷、成本管控、品牌建設(shè)、風(fēng)險(xiǎn)防范等方面提出了系列建設(shè)性指導(dǎo)意見，為集團(tuán)下步發(fā)展明確了發(fā)展規(guī)劃。各位董事指出，在省委、省政府正確決策部署和省國資委堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，海南金城要堅(jiān)定信心、開拓進(jìn)取，用敢闖敢干加實(shí)干的精氣神，大抓落實(shí)把事辦成，全力完成省國資委下達(dá)的全年目標(biāo)任務(wù)，真正扛起省屬國企責(zé)任與擔(dān)當(dāng)，在海南自貿(mào)港民生工程中發(fā)揮更大戰(zhàn)略支撐作用。
林亞芒表示，在省國資委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，海南金城領(lǐng)導(dǎo)班子沖鋒在前，帶領(lǐng)集團(tuán)員工團(tuán)結(jié)奮斗，以不等、不靠、不要的進(jìn)取精神，想干事、能干事、干成事的奮進(jìn)姿態(tài)，自我加壓，積極奮進(jìn)，成功創(chuàng)立了省金城安居投資集團(tuán)企業(yè)品牌，在創(chuàng)新安居房、城市更新開發(fā)模式，做強(qiáng)做優(yōu)做大國有資產(chǎn)等方面受到省國資委的充分肯定，取得的成績(jī)殊為不易，值得倍加珍惜。希望集團(tuán)繼續(xù)保持良好的發(fā)展勢(shì)頭，銳意進(jìn)取，再接再厲，全力以赴確保圓滿完成全年經(jīng)營考核目標(biāo)和集團(tuán)“十四五”發(fā)展規(guī)劃各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。
謝輝文表示，當(dāng)前集團(tuán)快速發(fā)展面臨機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，總體上機(jī)遇遠(yuǎn)大于挑戰(zhàn)。要認(rèn)真落實(shí)好董事會(huì)戰(zhàn)略決策部署，牢牢把握海南自貿(mào)港發(fā)展機(jī)遇期，堅(jiān)定發(fā)展信心，強(qiáng)化戰(zhàn)略執(zhí)行，切實(shí)增強(qiáng)時(shí)不我待、只爭(zhēng)朝夕的緊迫感，瞄準(zhǔn)目標(biāo)，壓實(shí)責(zé)任，分解任務(wù)，對(duì)標(biāo)規(guī)劃出方案、落實(shí)方案見行動(dòng)，要大抓落實(shí)把事辦成，全面推動(dòng)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展取得新成效。
吳祿指出，海南金城改革發(fā)展3年以來，集團(tuán)快速發(fā)展壯大，取得的成績(jī)根本在于習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想的科學(xué)指引，在于省委、省政府決策部署及省國資委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。此次會(huì)議統(tǒng)一了思想認(rèn)識(shí)，堅(jiān)定了奮斗信心，明確了目標(biāo)任務(wù)，強(qiáng)化了使命擔(dān)當(dāng)，達(dá)到了預(yù)期效果，為集團(tuán)爭(zhēng)創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面提供了強(qiáng)有力的戰(zhàn)略引領(lǐng)。
吳祿強(qiáng)調(diào)，一要堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，健全完善現(xiàn)代企業(yè)制度。把始終堅(jiān)持黨的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)全面融入公司治理，厘清黨委和董事會(huì)、經(jīng)理層等其他治理主體的權(quán)責(zé)邊界，董事會(huì)優(yōu)化調(diào)整向經(jīng)理層授權(quán)清單，經(jīng)理層進(jìn)一步健全完善公司治理制度體系，著力構(gòu)建“三會(huì)”權(quán)限更加清晰、銜接更加順暢的公司治理體系。二要強(qiáng)化機(jī)構(gòu)建設(shè)，著力夯實(shí)組織力的建設(shè)。組建集團(tuán)“兩辦一中心”，堅(jiān)持人才為本的用人導(dǎo)向，充分調(diào)動(dòng)系統(tǒng)員工積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展凝聚堅(jiān)實(shí)力量。充分發(fā)揮董事會(huì)專門委員會(huì)專業(yè)職能，持續(xù)提高集團(tuán)董事會(huì)的科學(xué)決策水平，推動(dòng)公司治理優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展勝勢(shì)。三要強(qiáng)化項(xiàng)目管理，打造一流民生民心工程。全面踐行“創(chuàng)新賦能，共建美好”的發(fā)展理念，按照全流程、全生命周期管理理念推進(jìn)安居房建設(shè)，讓老百姓住上放心、安心、舒心的安置房、安居房、保障性租賃住房，不斷增強(qiáng)人民群眾獲得感、幸福感。四要優(yōu)化資本運(yùn)作，籌集壯大集團(tuán)發(fā)展資金。以提質(zhì)增效為目標(biāo)，強(qiáng)化兩金壓降，依法依規(guī)減持應(yīng)收賬款，有效提升存量房源類資產(chǎn)去化率，整合盤活存量國有房產(chǎn)，拓展資產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)，夯實(shí)資金規(guī)模體量，實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值，為集團(tuán)發(fā)展提供資本資金支持。五要強(qiáng)化戰(zhàn)略落地，突出結(jié)果導(dǎo)向把事辦成。圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)，注重強(qiáng)落實(shí)、認(rèn)真抓落實(shí)，把規(guī)劃和部署轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng)和成果，以真抓實(shí)干的硬作風(fēng)、奮進(jìn)正當(dāng)時(shí)的責(zé)任感沖刺決勝全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)完成。六要推進(jìn)文化建設(shè)，凝聚集團(tuán)發(fā)展強(qiáng)大合力。認(rèn)真貫徹落實(shí)習(xí)近平文化思想，牢固樹立“用文化管企業(yè)”“以文化興企業(yè)”的理念，積極推進(jìn)文化強(qiáng)企戰(zhàn)略，努力用先進(jìn)的企業(yè)文化推動(dòng)集團(tuán)改革發(fā)展，提升集團(tuán)核心競(jìng)爭(zhēng)力，催生新質(zhì)生產(chǎn)力，為海南自貿(mào)港建設(shè)貢獻(xiàn)國資國企力量。
海南金城副總經(jīng)理王家軍及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人列席會(huì)議。