省金城安居投資集團召開深化清廉金城建設(shè)推進會
會議強調(diào)，開展清廉國企建設(shè)，要始終堅持黨建引領(lǐng)，把清廉金城建設(shè)作為一體推進“三不腐”的基礎(chǔ)性工程，引導(dǎo)黨員干部職工積極接受廉潔文化熏陶，將廉潔從業(yè)要求貫穿日常管理監(jiān)督全過程，營造風(fēng)清氣正的良好氛圍。
一、以更高站位提認識，增強清廉金城建設(shè)政治自覺。清廉國企建設(shè)是全面從嚴治黨向縱深推進的必然要求，是推動集團高質(zhì)量跨越式發(fā)展、服務(wù)保障海南自貿(mào)港保障房建設(shè)的重要舉措，要將省委、省國資委黨委關(guān)于清廉國企建設(shè)的部署作為長期重要任務(wù)常抓不懈，用實實在在的建設(shè)成效為保障房產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展保駕護航。
二、以更實舉措抓落實，推進清廉金城建設(shè)提質(zhì)提效。一是突出政治建設(shè)。堅持“國企姓黨”，把全面加強黨的建設(shè)貫穿海南金城改革發(fā)展全過程，更加自覺地把黨中央和省委、省國資委黨委的決策部署落實到企業(yè)治理上，落實到企業(yè)日常經(jīng)營管理運行中。二是完善制度體系。探索建立權(quán)力清單和責(zé)任追究機制，緊盯易發(fā)多發(fā)問題查漏補缺，實現(xiàn)用制度管人、管事、管權(quán)、管錢。對以權(quán)謀私、損公肥私等問題，堅決做到“小題大做”、露頭就打。領(lǐng)導(dǎo)班子要從嚴監(jiān)督管理，用嚴管體現(xiàn)厚愛，用嚴管保障職業(yè)安全。三是注重文化潤心。擴大廉潔文化的滲透力影響力，通過塑造企業(yè)價值觀、培育企業(yè)文化理念等形式，著力打造具有行業(yè)和集團特色的新時代國企廉潔文化品牌。
三、以更強使命擔(dān)責(zé)任，凝聚清廉金城建設(shè)強大合力。一是責(zé)任上心上肩。集團系統(tǒng)各級黨組織要認真落實清廉金城建設(shè)的主體責(zé)任，黨組織書記要認真履行第一責(zé)任人責(zé)任，紀檢組織要認真落實監(jiān)督責(zé)任，班子成員要切實履行“一崗雙責(zé)”。二是系統(tǒng)同心協(xié)力。集團黨建、紀檢部門要認真履行牽頭責(zé)任，健全與集團各職能部門的協(xié)調(diào)機制。集團各職能部門要抓好職責(zé)范圍內(nèi)的清廉金城建設(shè)任務(wù)落實。各成員企業(yè)要主動與集團相關(guān)部門加強溝通協(xié)調(diào)，切實形成系統(tǒng)聯(lián)動互動、同心協(xié)力工作局面。三是成果共建共享。堅持開門搞建設(shè)，把建設(shè)過程、建設(shè)要求、建設(shè)成果及時公開，始終把黨員干部職工和群眾滿意作為最高標準。加大宣傳引導(dǎo)力度，充分調(diào)動黨員干部職工和群眾的積極性主動性，形成相互監(jiān)督、齊抓共管的生動局面。
集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員，總監(jiān)、各部門負責(zé)人，各成員企業(yè)負責(zé)人參加會議。