金城公司2022年工作會議提出：加大重組整合力度 努力搶占市場高地 全力推進(jìn)保障房高質(zhì)量發(fā)展

2月28日，金城公司召開2022年工作會議，全面總結(jié)2021年成績，分析當(dāng)前形勢，謀劃部署2022年重點(diǎn)工作。會議號召金城公司系統(tǒng)上下堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，堅持“兩個確立”，增強(qiáng)“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護(hù)”，埋頭苦干、砥礪前行，推進(jìn)金城公司保障房產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

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公司黨委書記、董事長吳祿出席會議并講話，公司黨委副書記、總經(jīng)理陳仕杰作《2021年生產(chǎn)經(jīng)營工作總結(jié)及2022年工作計劃報告》，公司黨委副書記閻三海作《2021黨建工作總結(jié)及2022年工作計劃報告》，公司黨委委員、紀(jì)委書記張勇作《聚焦主業(yè)轉(zhuǎn)變作風(fēng)認(rèn)真落實(shí)“兩個責(zé)任”促進(jìn)公司各項(xiàng)工作高質(zhì)量發(fā)展》，公司黨委委員、總會計師鄭豪世作《關(guān)于2021年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況的報告》。公司專職外部董事云大福、谷峰、葉寧、林亞芒，本部全體職工及各成員企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加了會議。會議由閻三海主持。

對于過去的2021年，吳祿進(jìn)行了簡要回顧。他說，2021年是黨和國家歷史發(fā)展上最具有重要里程碑意義的一年，是海南自由貿(mào)易港建設(shè)關(guān)鍵之年。金城公司在省委、省政府及省國資委的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，堅持以“一·八”行動計劃為主線，以“開局就是決戰(zhàn)，起步就是沖刺”的姿態(tài)，緊緊圍繞企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展穩(wěn)定，謀劃經(jīng)營，充分發(fā)揮了董事會決策功能作用，統(tǒng)領(lǐng)組織強(qiáng)力措施，全力推進(jìn)各項(xiàng)經(jīng)營任務(wù)指標(biāo)取得了良好的成效，公司轉(zhuǎn)型發(fā)展邁出堅實(shí)一步。全年?duì)I收、利潤、固投這三項(xiàng)重要指標(biāo)均超額完成，順利實(shí)現(xiàn)“十四五”的“開門紅”；深入開展“面對面·書記有約”活動，促進(jìn)了安居房產(chǎn)業(yè)品牌效應(yīng)；探索國企反腐敗新觀念獲得初步進(jìn)展；金秀置業(yè)經(jīng)濟(jì)適用房項(xiàng)目榮獲海南省“2021年建筑施工優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程”；金城公司機(jī)關(guān)黨支部被省國資委黨委列為“基層黨建工作示范點(diǎn)”，金城房源居項(xiàng)目成立臨時聯(lián)合黨支部案例被省國資委黨委向省委推薦，金城房源居項(xiàng)目被省政府納入2022年全省重點(diǎn)（重大）項(xiàng)目投資計劃，公司榮獲海南省房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會2021年度“社會責(zé)任獎”等。

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吳祿對2022年的工作進(jìn)行了全面部署。他說，金城公司要從“認(rèn)識好新形勢、堅持戰(zhàn)略定位、堅定改革信心、堅持穩(wěn)字當(dāng)頭”開展全年改革發(fā)展任務(wù)，要靜觀大勢、因勢而謀、乘勢而上，凝聚金城系統(tǒng)之力，以全力推進(jìn)保障功能類住房開發(fā)建設(shè)為己任，扛起新時代國企社會責(zé)任擔(dān)當(dāng)。他強(qiáng)調(diào)，2022年要堅持“小步快跑”原則，堅持以“三·六”行動計劃為主線，開始保障性住房“加速度”發(fā)展，就更需要大家擁有更加清晰的發(fā)展思路、謀劃更實(shí)的工作任務(wù)、制定更精準(zhǔn)的落實(shí)措施，充分發(fā)揮黨委的領(lǐng)導(dǎo)、董事會的決策和經(jīng)營層的經(jīng)營管理的三個功能作用，全力推進(jìn)公司保障房產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，努力實(shí)現(xiàn)公司2022年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)任務(wù)。一是堅持項(xiàng)目為王，創(chuàng)建多層次合作模式。就要多渠道積極主動去尋找安居房項(xiàng)目；就要開展以股權(quán)為紐帶、引入戰(zhàn)略投資和銀企合作等項(xiàng)目合作模式，繼續(xù)做大安居房項(xiàng)目體量。二是堅持搶占安居房市場，做大保障房體量。就要從國有資產(chǎn)重組與國有土地資源整合中獲取保障房項(xiàng)目開發(fā)，通過并購、收購、長期租賃等方式儲備一批房源；就要積極主動對接各市縣安居房項(xiàng)目建設(shè)，擴(kuò)大市縣安居房建設(shè)業(yè)務(wù)份額。三是堅持強(qiáng)化項(xiàng)目建設(shè)管理，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目早日見成效。就要加強(qiáng)項(xiàng)目前期開發(fā)建設(shè)全過程管理，切實(shí)有效抓好項(xiàng)目規(guī)范化管理促進(jìn)項(xiàng)目成本管控；就要從項(xiàng)目品牌形象設(shè)計中，抓出品牌效應(yīng)提升項(xiàng)目效益。以優(yōu)異成績迎接黨的二十大和省第八次黨代會勝利召開！

陳仕杰在工作報告中回顧總結(jié)了金城公司2021年經(jīng)營工作成績，明確了2022年經(jīng)營工作目標(biāo)。他要求，一要進(jìn)一步盤活存量、做大增量，打通“資源-資產(chǎn)-資本”通道，推動金城公司2022年超常規(guī)、高質(zhì)量、跨越式發(fā)展。二要堅持以制度為準(zhǔn)則、以項(xiàng)目為抓手、以問題為導(dǎo)向，按照“六個一”項(xiàng)目管理模式，嚴(yán)格落實(shí)現(xiàn)場管理的“六個是否”和安全管理的“六個要有”，做好項(xiàng)目質(zhì)量、安全、成本和工期的四大管控工作。三要進(jìn)一步完善薪酬與考核機(jī)制，激勵全體職工干事創(chuàng)業(yè)激情，打造一支具有戰(zhàn)斗力的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)。四要嚴(yán)防項(xiàng)目建設(shè)、資產(chǎn)處置等日常工作中的腐敗風(fēng)險，筑牢拒腐防變思想防線。五要對安全生產(chǎn)、安全文明施工及常態(tài)化疫情防控等工作做到“嚴(yán)而又嚴(yán)，實(shí)而又實(shí)，細(xì)而又細(xì)”，堅決執(zhí)行安全生產(chǎn)一票否決制，落實(shí)責(zé)任單位和責(zé)任人，把安全工作落到實(shí)處。

公司黨委委員、紀(jì)委書記張勇發(fā)言

公司黨委委員、總會計師鄭豪世發(fā)言

閻三海就如何貫徹落實(shí)好會議精神提出了要求，一要高度重視，提高認(rèn)識，加強(qiáng)宣貫。通過多種形式，傳達(dá)會議精神，進(jìn)一步將大家的思想和行動統(tǒng)一到完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)上來，齊心協(xié)力推進(jìn)公司保障房產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。二要堅定信心，乘勢而上，創(chuàng)新發(fā)展。進(jìn)一步堅定發(fā)展信心，增強(qiáng)憂患意識和責(zé)任感、使命感、緊迫感，凝心聚力，奮勇拼搏，全力以赴推進(jìn)公司保障房產(chǎn)業(yè)穩(wěn)中求進(jìn)。三要盯緊目標(biāo)，精準(zhǔn)發(fā)力，強(qiáng)化落實(shí)。堅持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向和結(jié)果導(dǎo)向，對照各項(xiàng)年度目標(biāo)，分解細(xì)化任務(wù)，強(qiáng)化舉措，確保實(shí)現(xiàn)“開門紅”“開門穩(wěn)”。

會上，公司黨委書記、董事長吳祿與金嘉公司等企業(yè)簽訂了《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》；公司黨委副書記、總經(jīng)理陳仕杰與金秀置業(yè)等企業(yè)簽訂了《安全生產(chǎn)和消防安全目標(biāo)責(zé)任書》。